Новая специальность менеджер по льготам и компенсациям. Должностная инструкция. Как организовано обучение

Занимаемая должность:
Старший специалист отдела компенсаций

Должностные обязанности:
1. Сопровождение организационного проектирования, штатного расписания, изменений в штатное расписание в 1С ЗУП. Автоматизация изменений в штатное расписание (ТЗ и тестирование). 2. Сопровождение изменений переменной части заработной платы. Разработка нормативных документов. Автоматизация расчета в 1С ЗУП (ТЗ и тестирование). 3. Сопровождение проекта нормирования персонала. Нормы численности и нормы управляемости. Соотношение продуктивного и непродуктивного персонала. Соотношение персонала на окладной и сдельной оплате труда. 4. Сопровождение проекта массовых должностей. Изменение заработной платы по массовым должностям. 5. Обзоры заработных плат (внутренний и внешний рынок). 6. Автоматизация процессов кадрового администрирования в 1С ЗУП (ТЗ и тестирование). 7. Автоматизация отчетности по численности и текучести персонала в 1С ЗУП (ТЗ и тестирование). 8. Обучение и сопровождение Руководителей по закрытию переменной части заработной платы и изменению штатных расписаний. Обработка претензий по расчету заработной платы.

Занимаемая должность:
Главный специалист отдела бизнес процессов и KPIs

Должностные обязанности:
1. Внедрение системы ключевых показателей эффективности в проектное управление. 2. Разработка мотивационных схем для структурных подразделений (технологи, проектировщики, конструктора, менеджеры по продажам, руководители проектов и пр.) 3. Разработка регламентов и стандартизация бизнес-процессов. 4. Защиты паспортов KPIs на Экспертном Совете. 5. Бюджетирование расходов на оплату труда по структурным подразделениям и внешним проектам. План/факт. 6. Участие в оценке персонала (метод оценки 360). 7. Организационные структуры. Управление численностью персонала. 8. Нормирование рабочего времени. Балансировка ресурсов. Отчетность по трудозатратам. 9. Доработка информационных систем Компании под проектное управление. MS Project. Внутренний документооборот. CRM. Внедрение 1С Управление по целям и KPIs. Автоматизация сбора и обработки информации по HR показателям. 10. Расчет переменной части оплаты труда. 11. Входное обучение персонала мотивационным схемам.

Занимаемая должность:
Менеджер по мотивации

Должностные обязанности:
1. Лидирование и координация процесса бюджетирования ФОТ по всем структурным подразделениям. Контроль исполнения и внесения изменений/перераспределений. 2. Организационные структуры. Изменения в организационные структуры. Планирование численности персонала. 3. Управление процессами оплаты труда и премирования, администрирование системы вознаграждений. Грейдирование. KPIs и целеполагание. 4. Разработка, адаптация и актуализация политик и процедур, локально-нормативных актов. 5. Автоматизация процессов сбора и обработки информации по HR показателям. 6. Реализация корпоративных социальных программ и ДМС. 7. Мониторинг заработных плат.

Занимаемая должность:

Должностные обязанности:
Многопрофильный холдинг. Группа компаний. 1. Организационная структура. Планирование численности персонала. Функциональные обязанности. Должностные инструкции. Штатные расписания. Изменения в штатные расписания. 2. Оценка эффективности бизнес-процессов, разработка и внедрение KPI. 3. Описание критериев оценки категорий сотрудников (новичок, профессионал, эксперт) при переводах на следующий уровень оплаты труда. 3. Хронометражные наблюдения. Фотографии рабочего дня. 4. Бюджетирование расходов на персонал. Анализ план/факт. 5. Актуализация и разработка нормативных документов в части оплаты труда (положения, сетки заработных плат, мотивационные программы и пр.). 6. Защита заработных плат ресторанов. Контроль применения тарифных ставок, надбавок, индексаций на основании положений и регламентов. Контроль удержаний на основании положений и регламентов. 7. Начисление заработной платы Управляющей Компании. Расчет переменной части оплаты труда (KPI). Защита перед руководством Компании. 8. Обучение сотрудников Компании в области оплаты труда: построение графиков работы, учет рабочего времени, начисления/удержания на основании нормативных документов и пр. 9. Автоматизация всех направлений, связанных с оплатой труда: выгрузки данных, учет рабочего времени, графики работы, отчетность. 1С ЗУП, 1С Бух, R-Keeper. 10. Мониторинг рынка труда. 11. Отчетность по эффективности работающих схем оплаты труда (Labor Соst, производительность/выработка, текучесть персонала и пр.) 12. Прием претензий по расчету.

Занимаемая должность:
Менеджер по компенсациям и льготам

Должностные обязанности:
Группа компаний. Оптовая торговля безалкогольными напитками. 1. Бюджетирование расходов на персонал. Анализ план/факт. 2. Ведение штатного расписания. Внесение изменений в штатное расписание. 3. Расчет премиального вознаграждения (KPI). Подготовка материалов для ежемесячного утверждения премиального фонда. 4. Создание положения об оплате труда. Внесение изменений в положение. Создание инструкций по расчету премиального фонда. 5. Подготовка должностных инструкций. 6. Анализ численности персонала. Подготовка отчетов. 7. Участие в прочих проектах HR.

Занимаемая должность:
Менеджер по компенсациям и льготам

Должностные обязанности:
Группа компаний. Производство. Продажи. Строительство. Управляющая компания (доверительное управление и ПИФы). 1. Бюджетирование расходов на персонал. Анализ план/факт. 2. Ведение штатного расписания. Внесение изменений в штатное расписание. 3. Расчет премиального вознаграждения (KPI). Подготовка материалов для ежемесячного утверждения премиального фонда. 4. Создание положения об оплате труда. Внесение изменений в положение. Создание инструкций по расчету премиального фонда. 5. Поддержка системы грейдинга, разработка структуры вознаграждения. 6. Сравнительная аналитика заработных плат и компенсаций по отрасли. 7. Анализ численности персонала. Подготовка отчетов. 8. Работа с возражениями сотрудников по начислению заработной платы. 9. Участие в прочих проектах HR.

Занимаемая должность:
Менеджер по компенсациям и льготам

Должностные обязанности:
Сеть продуктовых магазинов. 1. Бюджетирование ФОТ. Контроль исполнения план/факт. 2. Расчет заработной платы. Начисление больничных листов и отпусков. 3. Расчет переменной части оплаты труда. 4. Документальное сопровождение премиальных выплат. 5. Сдача отчетности в ИФНС, внебюджетные фонды.

УТВЕРЖДАЮ

Исполнительный вице-президент

Общероссийское объединение работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей»

Д. В. Кузьмин

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

специалиста по компенсациям и льготам

Подразделения «Новые технологии»

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность специалиста по компенсациям и льготам подразделения «Новые технологии» (далее - Специалист по компенсациям и льготам) Общероссийское объединение работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей» (далее Учреждение).

1.2. На должность специалиста по компенсациям и льготам назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

Дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области экономики, нормирования и оплаты труда, программы повышения квалификации;

Высшее образование;

1.3. Специалист по компенсациям и льготам должен знать:

Порядок формирования, ведения банка данных и предоставления отчетности по системам оплаты и организации труда персонала;

Нормативные правовые акты, регулирующие права и обязанности государственных органов и организации по предоставлению учетной документации;

Порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации;

Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оплаты, организации и нормирования труда;

Порядок оформления, ведения и хранения документации по системам оплаты и организации труда персонала;

Нормы этики делового общения;

Методы определения, оценки и сравнения производственной интенсивности и напряженности труда;

Основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации, в части ведения документации по персоналу;

Основы документооборота и документационного обеспечения;

Технологии и методы формирования и контроля бюджетов;

Порядок заключения договоров (контрактов);

Методы нормирования труда;

Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок организации труда и нормирования персонала;

Межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат;

Базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними;

Законодательство Российской Федерации о персональных данных;

Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации;

Современные формы, системы оплаты и учета производительности труда персонала;

Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;

Экономика труда;

Основы налогового законодательства Российской Федерации;

Методы учета и анализа показателей по труду и оплате труда;

Нормы этики делового общения;

Базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними;

Локальные нормативные акты организации, регулирующие оплату труда;

Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала;

Основы налогового законодательства Российской Федерации;

Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации;

Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих;

Формы и системы заработной платы, порядок составления бюджетов;

Технологии и методы формирования и контроля бюджетов и фондов;

Порядок заключения договоров (контрактов);

Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;

Основы документооборота и документационного обеспечения;

Основы технологии производства и деятельности организации;

Законодательство Российской Федерации о персональных данных;

Порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета стимулирующих выплат;

Нормы этики делового общения;

Методы определения численности работников;

Методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате;

Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности);

Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;

Кадровая политика и стратегия организации;

1.4. Специалист по компенсациям и льготам должен уметь:

Производить предварительные закупочные процедуры и оформлять сопутствующую документацию по заключению договоров;

Вести учет и регистрацию документов в информационных системах и на материальных носителях;

Оформлять документы по вопросам оплаты и организации труда персонала, предоставляемые в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников;

Работать с информационными системами и базами данных по системам оплаты и организации труда персонала;

Анализировать нормативные и методические документы по вопросам оплаты и организации труда персонала;

Вести деловую переписку;

Организовывать хранение документов в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и локальными актами организации;

Обеспечивать документационное сопровождение мероприятий по оплате и организации труда персонала;

Разрабатывать и оформлять документы по направлению деятельности;

Работать с информационными системами и базами данных по нормированию и оплате труда персонала;

Анализировать эффективность работы системы организации труда персонала и нормирования труда на рабочих местах;

Соблюдать нормы этики делового общения;

Внедрять методы рациональной организации труда;

Анализировать состояние нормирования труда, качество норм, показателей по труду;

Составлять и контролировать статьи расходов на оплату труда персонала для планирования бюджетов;

Разрабатывать планы организационных и технических мероприятий по повышению производительности труда;

Составлять и контролировать статьи расходов на оплату труда персонала для планирования бюджетов и фондов;

Работать с информационными системами и базами данных по оплате труда персонала;

Анализировать уровень оплаты труда персонала по соответствующим профессиональным квалификациям;

Анализировать формы материального стимулирования, компенсаций и льгот в оплате труда персонала;

Разрабатывать концепцию построения мотивационных программ работников в соответствии с целями организации;

Соблюдать нормы этики делового общения;

Составлять прогнозы развития оплаты труда персонала;

Анализировать современные системы оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации;

Применять технологии материальной мотивации в управлении персоналом;

Проводить мониторинг заработной платы на рынке труда;

1.5. Специалист по компенсациям и льготам назначается на должность и освобождается от должности приказом исполнительного вице-президента Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.6. Специалист по компенсациям и льготам подчиняется исполнительному вице-президенту Учреждения и начальнику подразделения «Новые технологии»

2. Трудовые функции

2.1. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала.

2.2. Организация труда персонала.

2.3. Организация оплаты труда персонала.

3. Должностные обязанности

3.1. Оформление документов по вопросам оплаты и труда персонала.

3.2. Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам организации оплаты и труда персонала.

3.3. Сопровождение договоров по оказанию консультационных, информационных услуг по системам оплаты и организации труда персонала, включая предварительные процедуры по их заключению.

3.4. Подготовка предложений по вопросам оплаты и труда персонала.

3.5. Подготовка предложений по совершенствованию системы оплаты и организации труда персонала.

3.6. Документационное и организационное сопровождение системы организации и оплаты труда персонала.

3.7. Подготовка и обработка запросов и уведомлений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников, по системам оплаты и организации труда персонала.

3.8. Разработка системы организации труда персонала и порядка нормирования труда на рабочих местах с оценкой затрат на персонал.

3.9. Внедрение системы организации труда персонала и контроля над нормированием с определением трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и условий оплаты труда персонала.

3.10. Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию труда персонала.

3.18. Подготовка предложений по совершенствованию системы оплаты труда персонала.

4. Права

Специалист по компенсациям и льготам имеет право:

4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности специалиста по компенсациям и льготам.

4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию специалиста по компенсациям и льготам.

4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.

5. Ответственность

Специалист по компенсациям и льготам несет ответственность за:

5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

5.2. Невыполнение распоряжений и поручений исполнительного вице-президента Учреждения.

5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

За вышеперечисленные нарушения специалист по компенсациям и льготам может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 6 октября 2015 г. № 691н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

УРОК 2. ПРАВИЛЬНАЯ КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА - ОСНОВА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Мотивы людей и мотивация персонала. Основные теории мотивации. Комплексная система мотивации в компании: принципы, составляющие и факторы, влияющие на разработку.

УРОК 3. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ И ПОЛИТИКА КОМПЕНСАЦИЙ

Отстраиваем стратегию компенсаций от целей компании. KPI и их роль в формировании системы оплаты. Знакомимся с количественными, качественными и интегральными показателями.

УРОК 4. ДЕКОМПОЗИЦИЯ KPI НА УРОВНИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И СОТРУДНИКОВ

Превращаем цели компании в цели подразделения и задачи отдельных сотрудников.
Определяем KPIs отдела компенсаций.

УРОК 5. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ВЫДЕЛЕНИЕ ОДНОРОДНЫХ ГРУПП СОТРУДНИКОВ

Описание и профиль должности, собираем информацию для job description.

Компенсируемые факторы по HEY. Расписываем уровни компенсируемых факторов.

Как оценить и проранжировать должности: методы и примеры.

Тренируемся в ранжировании должностей.

УРОК 6. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ

Основные понятия компенсационной политики. Составляющие вознаграждения: базовая и переменная части, компенсации, социальные выплаты. Различаем понятия - тарифная сетка, штатное расписание, штатная расстановка.

Анализируем, довольны ли сотрудники работой в компании вообще и системой оплаты труда в частности.

Тестируем эффективность действующей системы компенсаций (критерии, показатели).

УРОК 7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАЗОВОЙ ЧАСТИ ЗАРПЛАТЫ

Когда и как строит менять оклады? Сбор и анализ информации о рынке труда.

Формируем систему окладов и устанавливаем «вилки» окладов.

Надбавки к окладу – требования ТК и не только. Учитываем районные и северные коэффициенты.

Устанавливаем оплату для новой должности. Составляем штатное расписание для сети магазинов.

УРОК 8. ВИДЫ КРАТКОСРОЧНЫХ И ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРЕМИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ

Периодичность, вес в доходе, критерии, ограничители, схемы расчета.

Как определить соотношение постоянной и переменной частей для разных групп сотрудников.

Премии и бонусы: виды и алгоритмы расчета.

УРОК 10. ПРЕМИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И КЛЮЧЕВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

К чему привязать премии руководителей высшего звена?

Определяем критерии и собираем личные планы.

Учимся создавать премиальные программы для директоров.

УРОК 11. ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ ДЛЯ ПРОЕКТНЫХ И ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

За что платить сотрудникам, работающим на проектах?

Нужны ли премии секретарям и курьерам или хватит и оклада?

Премии за отдельные достижения.

УРОК 12. КОМПЕНСАЦИИ, СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ И СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ

Что мы обязаны компенсировать по закону? Понятия социальных гарантий и дополнительных льгот.

Социальный пакет: принципы и варианты формирования. Возможные бенефиты.

Соцпакет для сотрудников и для топ-менеджеров, в чем разница.

УРОК 13. ПРОБНОЕ НАЧИСЛЕНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Планирование расходов на персонал. Термины.

Бюджетирование поэтапно - что за чем.

Структура затрат и статьи бюджета.

Бюджет - в жизнь: защищаем, утверждаем, управляем.

УРОК 14. РАЗРАБОТКА ВНУТРЕННИХ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ

Компенсационная политика - стандарт компании.

Способы администрирования оплаты труда: положения, процедуры и формы. Контроль и ответственность. Встреча с трудовым инспектором: как подстелить соломки?

УРОК 15. ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Модель «сверху»: подготовка аргументов, выступлений, презентаций.

Параллельное внедрение, скрытое внедрение.

Как преодолеть сопротивление методом «снизу».

8 шагов по внедрению новой комп.политики.

УРОК 16. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ. КОРРЕКТИРОВКА.

Анализируем получившуюся систему оплаты.

Показатели измерения эффективности: объективные и субъективные.

Корректировка - когда она нужна и когда возможна.

УРОК 17. РЕЗЮМЕ И ПОВТОРЕНИЕ ОСНОВНЫХ МОМЕНТОВ КУРСА

Место системы компенсаций в системе управления: что влияет на нее и на что влияет она.

Принципы и этапы разработки эффективной системы оплаты - повторение.

Положение об отделе компенсаций и льгот для трудовой инспекции.

«Кодекс» менеджера по компенсациям - самые главные правила.

Последние «вредные» советы.

Мотивация персонала - одна из сложных функций HR-службы. Нужно не только знать, как улучшить работу сотрудников, но и уметь подсчитывать, во сколько такое стимулирование обойдется компании. Несмотря на явную необходимость на предприятиях грамотных специалистов в этой области, в нашей стране их пока слишком мало.

Знания и личные качества

Менеджерами по компенсациям и льготам («С&B» или «компенбенами», как их называют) становятся, как правило, бухгалтеры по расчету заработной платы, экономисты по труду, реже - инженеры по нормированию труда.

Какие же знания и личностные особенности позволяют занимать эту позицию? Прежде всего, менеджеру по компенсациям и льготам необходим аналитический склад ума, склонность к работе с цифрами, умение прогнозировать, составлять математические модели, строить графики. Он должен обладать хорошими навыками работы с ПК (на уровне продвинутого пользователя): обязательно Excel, 1C (Зарплата и кадры), Word, Microsoft Outlook; дополнительный плюс - знание Access, языков программирования, ERP-систем.

Такой специалист должен хорошо разбираться в схемах оплаты труда - как современных, так и традиционных. Ему нужно знать основные методы нормирования труда. Конечно, на разработку технически-обоснованных норм требуется много времени. Поэтому с данной целью часто применяют аналитический метод, бенчмаркинг (сравнение норм, действующих в фирмах-конкурентах) или используют показатели из соответствующих справочников. Правда, к сожалению, большинство из них уже устарели (меняются оборудование, материалы, технология).

Хороший специалист в области компенсаций и льгот (особенно на производстве) не поленится постоять с секундомером возле оборудования, провести хронометраж и составить фотографии рабочего дня сотрудников. Так и контакт с людьми можно установить, и технологию изготовления продукции лучше понять, и посчитать, на что тратится рабочее время.

«Компенбену» необходимо знать современные подходы в области управления персоналом, включая вопросы поиска и найма, кадрового администрирования, мотивации и обучения, организации внутренних коммуникаций.

Огромное преимущество - знание технологии и специфики отрасли. Например, профессионал в области компенсаций и льгот в полиграфии без особого труда, не прибегая к аналитическим обзорам консалтинговых и кадровых агентств, может «оценить» конкретного технолога полиграфического производства по его стажу, опыту работы с тем или иным оборудованием, технологией и материалами, кругу решаемых задач, а также по успешности компании в целом.

Должностные обязанности

Обязанности менеджера по компенсациям и льготам весьма разнообразны:

• анализ рынка труда (по уровню доходов, составу компенсационного пакета, проценту текучести кадров, индексации зарплат и др.);
• построение системы материальной мотивации (анализ эффективности применяемой системы, ранжирование должностей, установление окладов, разработка схемы расчета переменной части заработной платы);
• построение системы нематериальной мотивации (организация обязательного и добровольного медстрахования, питания, пенсионных программ, льготного кредитования, корпоративных праздников, возмещения расходов на транспорт, телефонную связь, абонементы в спортклубы, курсы иностранного языка, путевки, подарки и пр.);
• бюджетирование расходов на персонал, на деятельность HR-службы;
• анализ (в т. ч. факторный) исполнения бюджетов; расчет ROI (эффективности инвестиций в сотрудников);
• участие в оценке персонала, аттестации;
• участие в составлении штатного расписания;
• помощь в разработке сбалансированной системы показателей, или KPI («разбивка» целей компании на уровни, вплоть до конкретного отдела и сотрудника; в дальнейшем - увязка показателей достижения целей и премиальной части).

Оплата труда

Сведения об уровне заработной платы менеджера по компенсациям и льготам можно почерпнуть из аналитических обзоров кадровых агентств и консалтинговых компаний, а также из объявлений о вакансиях, помещенных на сайтах www.headhunter.ru, www.rabota.ru. Как правило, работодатели предлагают хорошему специалисту - менеджеру по компенсациям и льготам с опытом построения системы материальной мотивации - от 1500 до 7000 долл. США. Такой большой разброс оплаты объясняется: разными масштабами компаний, спецификой их деятельности, природой капитала (иностранный, отечественный); размер зарплаты также зависит от опыта работы, в т. ч. в качестве консультанта, от образования (желательно профильное высшее и бизнес-образование) и т. д. При этом свободное владение английским языком - обязательное условие работы в западной компании, в отечественных - за этот «плюс» увеличивают объем компенсаций, как минимум, на 30%.

Высокий доход предлагают крупные холдинги (часто - с разветвленной региональной сетью, где особенно остра потребность в оптимизации или создании единой политики в области компенсации и льгот). Еще более значительны зарплаты в иностранных компаниях. Связано это с тем, что данный специалист должен владеть западными методиками построения схем оплаты труда. Помимо денежного вознаграждения (преимущественно оклад и 10-30 % от него - квартальный / годовой бонус) менеджерам предлагают: обучение на курсах, в т. ч. иностранных языков, участие в разработке различных корпоративных стратегий, самостоятельность в действиях и принятии решений, медстрахование, оплату за посещение спортзала.

Российские компании, за исключением брендовых, зачастую не могут позволить себе платить большие деньги этому специалисту, тем не менеее понимают необходимость такой единицы в своей структуре (со знанием и опытом внедрения западных программ в области мотивациии персонала). Как следствие - вакансия не может закрыться месяцами, а то и годами.

Достаточно высокая стоимость менеджера по компенсациям и льготам обусловлена несколькими факторами. В частности, тем, что ранее не было потребности в таких сотрудниках, соответственно, их никто не обучал и не обучает. Кроме того, сама по себе работа достаточно специфичная, т. к. идеальный менеджер по компенсациям и льготам - творческий человек, при этом разбирающийся в цифрах. Другими словами, бухгалтер и философ «в одном флаконе».

Обучение

«Школой» по подготовке профессионалов в области компенсаций и льгот преимущественно являются западные брендовые компании, где управлению персоналом отводят ключевую роль. Однако и будучи сотрудником отечественной фирмы, можно стать хорошим «С&B»-менеджером, но только путем саморазвития и обучения на курсах. Для получения необходимой информации пригодится знание иностранных языков, что позволит повышать профессиональный уровень с помощью зарубежной специальной литературы.

Вузы сравнительно недавно начали обучать студентов по направлению «управление персоналом», поэтому в учебные программы включают лишь один-два предмета, посвященных компенсациям и льготам. К сожалению, этого недостаточно для дальнейшей грамотной работы по построению зарплатных схем в компаниях. И вузы пока не конкуренты консалтинговым организациям в обучении специалистов по мотивации персонала.

Прогноз спроса

Бизнес в России растет, компании развиваются. Предприятиям, в которых сейчас нет специалистов по компенсациям и льготам, уже в недалеком будущем сложно будет без них обходиться. В ближайшие 5 лет вряд ли произойдут серьезные изменения, в т. ч. в отношении подготовки выпускников вузов. Дефицит менеджеров по компенсациям и льготам не только сохранится, но и увеличится. И при этом, вероятно, зарплаты продолжат свой рост, а условия найма будут диктовать соискатели, а не работодатели.

Ольга Поляк, специалист по компенсациям и льготам, ООО КБ «Ренессанс Капитал», г. Москва

У нас на сайте всегда представлено большое количество свежих актуальных вакансий. Используйте фильтры для быстрого поиска по параметрам.

Для успешного трудоустройства желательно иметь профильное образование, а также обладать необходимыми качествами и навыками работы. Прежде всего, нужно внимательно изучить требования работодателей по выбранной специальности, затем заняться составлением резюме.

Не стоит отправлять свое резюме одновременно по всем компаниям. Выбирайте подходящие вакансии, ориентируясь на свою квалификацию и опыт работы. Перечислим самые значимые для работодателей навыки, необходимые Вам для успешной работы менеджером по компенсациям и льготам в Москве:

Топ 7 ключевых навыков, которыми Вам нужно обладать для трудоустройства

Также довольно часто в вакансиях встречаются следующие требования: грейдинг, 1С: Зарплата и управление персоналом и исследования рынка труда.

Готовясь к собеседованию, используйте эту информацию как чек-лист. Это поможет Вам не только понравиться рекрутеру, но и получить желаемую работу!

Анализ вакансий в Москве

По результатам анализа вакансий, опубликованных на нашем сайте, указанная начальная зарплата, в среднем, составляет — 96 900 . Усредненный максимальный уровень дохода (указанная «зарплата до») — 116 828 . Нужно учитывать, что приведенные цифры это статистика. Реальная же зарплата при трудоустройстве может сильно отличаться в зависимости от многих факторов:

• Ваш предыдущий опыт работы, образование
• Тип занятости, график работы
• Размер компании, ее отрасль, бренд и др.

Уровень зарплаты в зависимости от опыта работы соискателя