Организационная структура клуба по интересам

Клуб – это добровольное объединение людей на основе единства интересов к определенным проблемам: общественным, техническим, литературным, музыкальным и т.д. Клуб – это место общения, обмена мнениями, что способствует совершенствованию и развитию разносторонних знаний в различных сферах деятельности, становлению личности. В основе различных клубов лежит интерес человека к чему-то, его увлеченность, призвание, заложенный в нем творческий потенциал.

Специфика работы библиотечного клуба – прямой выход на книгу на чтение. По тематике клубы могут быть самыми разнообразными. Практика показывает, что в последние годы интерес у читателей вызывают следующие творческие объединения:

-естественнонаучные (экологические, краеведческие, любителей астрономии, путешествий, цветоводов, собаководов и т.д.)

-технические (автолюбители, изобретатели и т.д.);

-художественной и эстетической направленности (любители литературы, поэзии, музыки, кино);

-социально-возрастные (клубы ветеранов, подростковые, молодежные, женские, семейные и т.д.);

-национальные (татарские, украинские, чувашские и т.д.)

Одна из причин успешности и популярности клуба – правильный выбор его тематической направленности. Для этого надо сначала определиться, для какой категории читателей вы хотите создать клуб, затем с помощью наблюдений, индивидуальных бесед выяснить интересы этой группы читателей и в соответствии с выявленными интересами определяется профиль клуба. Только после этого можно приступить к организационным мероприятиям.

Организационная структура клубапо интересам состоит из нескольких компонентов: руководитель, совет (актив) клуба, члены клуба, объект воздействия (участники клубных мероприятий).

Руководитель – он же организатор, а нередко и специалист. Его задача

не только пополнять собственные знания, но и содействовать познавательной

активности членов клуба.

Совет (актив) – основной орган клубного самоуправления. Он принимает решения и организует их исполнение. Каждый член совета ведет определенный участок деятельности клуба или выполняет конкретные задания по организации и проведению мероприятий.

Члены клуба – его основное, наиболее активное ядро (15-20 человек). Именно оно участвует в разработке и осуществлении мероприятий, устанавливает контакты с различными организациями.

Объект воздействия : зрители, слушатели – участники мероприятий. Их запросы лежат в основе всей деятельности клуба.

Этапы создания клубов по интересам

Первый этап - принятие решения о создании клуба. Инициатива может исходить как от читателей, так и от библиотекарей. Читательская инициатива, конечно, весьма положительна и желательна, однако, как показывает практика, чаще всего инициатором создания клубов по интересам являются работники библиотек. При этом прослеживается интересное явление. Библиотекари организуют клуб, исходя из своих интересов. Если библиотекарь любит стихи, он создает клуб любителей поэзии, если увлекается музыкой - клуб поклонников музыки, хорошая хозяйка организует клуб «Хозяюшка» и т. д. Это одна из положительных сторон профессии библиотекаря, поскольку кроме профессиональных интересов на рабочем месте можно реализовать свои увлечения, хобби. Недаром говорят, что для получения хорошего результата к делу надо приложить душу. В том, что библиотекарь с душой отдается своему делу, - важный залог успешной работы. Его неравнодушие, личная заинтересованность, несомненно, передадутся читателям, он будет заражать их своим энтузиазмом. Творческий библиотекарь сумеет организовать деятельность клуба так, чтобы он стал интересным, желанным местом проведения свободного времени для читателей.

Второй этап - организация творческих контактов, установление связей с учреждениями, которые могут быть полезны в деятельности клуба.

Третий этап - выявление и привлечение читателей к деятельности клуба. Необходимо собрать как можно больше пожеланий читателей, изучить их интересы, чтобы в наибольшей мере соответствовать их ожиданиям.

Четвертый этап - разработка символики и атрибутики. С современных позиций ее можно и нужно рассматривать как часть рекламы. Можно разработать эмблему клуба, его девиз, значок, даже гимн. Зачастую здесь присутствуют элементы юмора, при оформлении используются знакомые символы. Многие библиотеки объявляют конкурсы с призами за лучший проект. Психологи считают, что наличие символики, атрибутики позволяет чувствовать себя членом какого-то сообщества, способствует сплочению группы.

Пятый этап - выбор органов самоуправления - председателя, членов совета, актива.

Шестой этап - планирование работы клуба. Планирование является реализацией маркетингового подхода, заключающегося в продвижении услуг на рынок, то есть к читателям, пользователям. Как известно, планы бывают долгосрочные (годовые, перспективные) и оперативные (месячные, квартальные).

Седьмой этап - разработка основных форм заседаний клубов. Вся видимая часть деятельности клубов - его заседания. Как показала практика, наиболее плодотворна деятельность тех клубов, заседания которых разнообразны, не похожи друг на друга. Они могут проходить в форме различных массовых мероприятий, традиционных и новых, активных и т. д. Это литературные вечера, литературно-музыкальные вечера, которые в современных условиях часто проводятся по образцу салонов, гостиных. Дискуссия, диспут также могут заинтересовать читателей. Можно организовать вечер вопросов и ответов, конкурсы, соревнования и т. д. Достаточно распространенной формой становятся встречи с интересными людьми. Приглашенные на заседание клуба становятся желанными гостями, что обеспечивает плодотворное общение.

Восьмой этап - пропаганда литературы, стимулирование читательской и познавательной деятельности. Это обязательное условие функционирования библиотечных клубов по интересам - то, что определяет его специфику.

Клуб по интересам должен иметь свою документацию:

Устав (положение). Основополагающие документы клуба. Устав может начинаться с эпиграфа, который может быть лозунгом и девизом. Положение утверждается руководителем организации, учреждения, на базе которых он создан. В этих документах прописаны все основные стороны организации и деятельности клуба: наименование, кем организован, где и для кого; цели и задачи; права и обязанности членов; построение клуба и органы самоуправления; структура клуба.

План работы. Важным документом клуба является план работы, где указывают наименования мероприятий, срок исполнения, ответственное лицо,

Дневник мероприятий клуба – документ учета всего, что проводится клубом: заседания, встречи, экскурсии, выставки и т.д. Примерная схема ведения дневника:

Фотоматериалы проведенных встреч – заседаний.

Сценарии проведенных встреч.

Статьи из газет о проведенных встречах.

Паспорт клуба по интересам (примерная схема)

Название клуба: ______________________________________________________

Адрес:________________________________________________

Номер телефона базового учреждения ____________________

На базе, какого учреждения создан________________________

Год создания __________________________________________

Где проводятся заседания________________________________

Характер объединения__________________________________

Цели объединения______________________________________

Традиции:_____________________________________________

Регулярность занятий, дни встреч, (не менее одного раза месяц):________________________________________________

Количество участников:_________________________________

СОВЕТЫ:

Прежде всего, грамотно планируйте работу клубов и кружков, учитывайте интересы и пожелания их членов;

Намечая направления клубной работы, составляйте перспективный план на 3 – 5 лет, но вначале спланируйте работу на 1 год;

Годовой план работы клуба представляет собой тематический план занятий, их названия, содержание, форма проведения и домашнее задание;

Деятельность клуба обязательно отражается в годовом плане и годовом текстовом отчете библиотеки;

Библиотекарь обязательно ведет дневник занятий, в котором записывает план каждого занятия, литературу для подготовки и проведения, анализирует проведенное мероприятие;

Все документацию лучше хранить в отдельной папке;

Атрибутика, традиции клуба могут быть представлены необычно, а фоторепортажи о проводимых занятиях – весело, с шутливыми комментариями;

Можно выпускать клубную газету, оформлять специальные выпуски стенгазет к знаменательным и памятным датам, стенды – фотоотчеты об интересных событиях и мероприятиях клуба;

Кроме того, альбомы, стенгазеты, стенды являются хорошей рекламой клуба и привлекают в него новых членов.

При планировании работы в клубе четко придерживаются его тематической направленности, что также является одной из характерных особенностей клубов по интересам.

Желаем Вам успеха в создании любительского клубного объединения!

Все мы знаем, что продать что-либо гораздо труднее, чем отдать бесплатно. Так может, лучше отдать бесплатно?

На бесплатном распространении своей книги он заработал больше, чем на прямых ее продажах. А почему? А потому, что вместо единичных продаж он получил тысячу скачиваний своей книги, на страницах которой он разместил, кроме собственно текста книги, рекламу самых разных казино. И читатели, кликая по баннерам, повысили его доход в партнерских программах этих казино.

Другой пример. Крутая бизнес-леди решила на досуге организовать группу здоровья из своих друзей, коллег и знакомых. Они собирались 1 раз в неделю в парке, бегали, занимались физкультурой, в общем, интересно проводили время. Эта дама, кроме своего бизнеса, увлекалась еще и Гербалайфом. И своим увлечением заразила свою группу здоровья.

Теперь у нее не только группа здоровья, но и огромная структура дистрибьюторов Гербалайфа, и ее ежемесячный доход от продаж продукции этой компании и от лидерских комиссионных сопоставим с ее доходом от основного бизнеса (который, к слову сказать, добывается потом и кровью).

Третий пример. Разыскивая через Интернет курсы по вязанию, набрела на оные в Израиле. Меня поразила цена курсов — что-то около 5 долларов в месяц (курсы велись не через Интернет, а именно в израильском городе). «Что так дешево?» — удивилась я. Мне все объяснил участник форума (и по совместительству житель Израиля) Рабинович: организаторы курсов имеют доход не от ведения курсов, а от продажи курсантам расходных материалов: пряжи, спиц, книг по вязанию и т.п.

Вот вам и пример бизнеса: организуйте клуб по интересам, а когда соберете вместе массу любителей какого-то одного дела (вязания, фитнеса, собак), всегда найдете, что им продать.

Я, например, в 2002 году ходила на курсы Норбекова. Из тех, кто на них ходил, организовалась небольшая группа любителей узнать больше о своих возможностях. Сколько денег мы потом потратили на учебную литературу, которую нам возила из Москвы организатор курсов…

Это достаточно легкий бизнес (как мне кажется). Потому что:

1. Любителей чего-либо легко собрать (увлеченные чем-то люди любят общаться с себе подобными).

2. Они легко покупают (любители — самые хорошие покупатели, они не смотрят на ценник, они покупают потому, что им это очень интересно или очень нужно).

3. Они сами вам подскажут, что им нужно (если вы сразу не сообразите). То есть даже маркетинговые исследования проводить не нужно.

4. Это бизнес без особых вложений. Максимум, что вам понадобится — это помещение (или просто участок) для встреч. Здесь возможны варианты (своя квартира, аренда помещения, местный сквер).

5. Если бизнес состоится, но вы его не потянете (или он вам надоест), всегда найдется кто-то из ваших коллег-любителей, кто подхватит вашу идею (любители — это энтузиасты). Ваш клуб сможет продолжить жизнь и без вашего участия.

Скорее всего, Вы еще помните со школьной скамьи, как ходили в различные кружки, где проводили свой интеллектуальный досуг. Каждый из тех, кто приходил в кружки могли выбирать себе игры и развлечения в зависимости от собственных наклонностей, интересов и способностей. Кто-то хотел играть в шахматы, кто-то в шашки или нарды, другие участвовали в разных сценических представлениях…

Но сегодня подобных интеллектуальных развлечений становится все меньше и меньше и это притом, что наш бешеный, сумасшедший мир высоких скоростей перегружает наш мозг избытком информации и соответственно количество желающих хорошо отдохнуть, но при этом не напиваться из года в год становится все больше.

Некоторые скажут, что компьютер вполне может заменить реального человека, если речь идет о разных интеллектуальных состязаниях. Чем плохи игры в шахматы, шашки, нарды, игры в монополию и даже в карты с компьютером? Если электронная машина очень умна, можно искусственно убивать у нее «мозги», то есть сделать уровень легче. Но в том, то и дело, что приходится играть с бездушными машинами (или с людьми, находящимися на расстоянии тысячи километров от Вас), что не может заменить общение с обычным, живым человеком, не будет чувствоваться такой сладкий вкус победы и дух соперничества.

В настоящее время можно сказать настоящий застой в области интеллектуальных клубов, и Вы легко можете занять пустующую нишу, которую можно назвать с некоторой натяжкой умственной индустрией.

Что нужно сделать в первую очередь? Сразу же возникает вопрос с помещением, где же все это будет происходить. Для начала все это можно организовать и у себя дома, а уже потом, когда Ваше дело будет успешно расширяться, можно и арендовать помещение.

Также вначале нужно определиться с аудиторией и такими темами развлечений, которые Вы способны предоставить. Подумайте очень хорошо, кто будет Вашими посетителями, а кто не будет точно. Я бы не советовал ограничивать свой бизнес взрослой аудиторией, дети, например, очень часто сами того не осознавая стремятся думать и играть в разные интеллектуальные игры, а вовсе не сидеть постоянно за компьютером и играть в компьютерные игры.
Однако, если Вы хотите сделать свой клуб исключительно для взрослых людей, интеллектуалов и людей более-менее успешных, то это будет одна бизнес-модель. Значит, помещение должно быть идеальным по своей чистоте, можно предлагать соответствующую еду и некрепкие напитки. Действительно, люди, если они будут тут проводить, хотя бы несколько часов проголодаются и захотят вкусно поесть и съеденное запить. Если цену будут хорошими (причем хорошими для клиентов, а не для Вас), то обедать, а кто-то и ужинать будут у Вас.

Но этим, разумеется, не стоит ограничиваться. Почему бы не найти партнеров, чью рекламу Вы будете размещать у себя в клубе? Ненавязчивую, но ориентированную на конкретную целевую группу. Можно и откровенно продавать какие-либо товары, либо давать телефоны тех, кто может продавать, за соответствующие проценты, разумеется. Может, именно в Вашем клубе молодые бизнесмены, будут договариваться о каких-то вещах, ведь ничего не сближает больше, чем вместе с каким-то человеком, командная игра. Какие игры можно предложить, если речь идет об арендовоном помещении? Во-первых, конечно, шахматы. Если Вы думаете, что желающих посостязаться своим умением игры в эту очень древнюю интеллектуальную игру мало, то Вы сильно ошибаетесь. Во-вторых, шашки. Многие известные спортсмены-интеллектуалы считают, что шашки прекрасно стимулируют мозг и развивает абстрактное мышление. Как это бы не было на первый взгляд странно, но черно-белая доска может захватить внимание на долгие часы играющих, полностью их поглотить… Далее, это нарды, настольный теннис или различные интеллектуальные карточные игры (но, разумеется, не на деньги, а на интерес, возможны и командные игры).
Можно добавить что-нибудь экзотическое, типа игры в го, которая в нашу страну (впрочем как и во все другие страны) пришла из далекой страны восходящего солнца. Го – это единственная игра в мире к которой до сих пор не придуман компьютерный аналог, потому что игра содержит столько возможных различных ходов, что ни один искусственный интеллект не может с этим справиться.
Возможна организация клуба для стариков и тогда ориентироваться мы будем на такие игры как: карты, домино, шашки, шахматы, отгадывание кроссвордов и сканвордов.
Если же клуб будет нацелен на детей, то здесь будет совсем другая модель. Кто сказал, что интеллектуальные игры должны быть обязательно очень скучными, неинтересными и не вызывающими ничего кроме зевоты?! Игры, где можно и подумать и поразвлечься как раз доставляет людям максимальное удовольствие. Для детей лучше всего подойдут именно образовательные игры, которые могут развивать мышление, память и внимание. Для них отлично подойдут пазлы и шарады. Игра под названием монополия, для детей и подростков также вполне может подойти!
Или будет Вами создан клуб для женщин? И тогда уже рукоделие, разного рода вышивки и техники вышивки будут чуть ли не главным занятием (ну и конечно шахматы, шашки и прочее).

А, может объединить все эти модели в одну? В таком случае помещение потребуется большое. Если есть возможность, то можно нанять и специальных тренеров, которые будут обучать тому или иное мастерству (но это уже за дополнительную плату со стороны клиентов).

А теперь очень важный момент, касательно прибыли и того как мы её будем получать. Конечно, можно сделать платный вход в Ваш клуб, подобно разным другим развлекательным клубам, но не стоит перебарщивать с ценой! Этим можно спугнуть самых рьяных интеллектуалов! Другой вариант, установить плату за пользованием Вашими основными средствами – досками и прочее. Но есть и очень оригинальный ход – сделать вход и пользование Вашим материалом бесплатно! Откуда будет идти прибыль? Это какой-либо расходный материал, деньги от выручки с Вашего мини-кафе…Помните, что собранные вместе люди, интересующиеся чем-то одним, является самой важной целевой аудиторией для кого-нибудь бизнесмена! Этим можно воспользоваться.

Достаточно тяжелым будет в данном бизнесе вопрос с рекламой (можно расклеить объявления, подать объявления в газеты). Очень важным является придумать оригинальное, запоминающееся, красивое и одновременно с юмором название.

Таким образом, можно с уверенностью сказать, что организация подобного интеллектуального клуба очень важное, необходимое и главное востребованное занятие.

Советы эксперта - Бизнес-консультанта

Фото по теме

Так устроена человеческая природа, что интерес к чему-то и саморазвитие наполняют жизнь смыслом. Особенно хорошо, когда есть с кем обменяться опытом, ведь в споре, как известно, рождается истина. Чтобы максимально сконцентрировать поток информации, можно открыть клуб по интересам. Просто следуйте этим простым пошаговым советам, и Вы будете на верном пути в Вашем бизнесе.

Краткое пошаговое бизнес руководство
Итак, рассмотрим действия, которые необходимо предпринять.

Шаг - 1
Говоря о подобном клубе, вы имеете в виду не ночное заведение для отдыха. Вы говорите про некое место, где собираются люди, связанные общими интересами. Участники могут быть объединены в официальное сообщество, организацию или ассоциацию. Клуб для них, это то место, где можно обсудить что-то, не боясь контроля начальства, задать вопросы старшим, в конце концов, просто отдохнуть от работы. Самое простое деление клубов, это страницы в интернете и фактические места. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации.

Шаг - 2
Самым тривиальным примером может служить создание клуба, например, в социальной сети «ВКонтакте». Как и в любом клубе, вы задаете его тематику. Если вы создаете его с друзьями или коллегами, вы можете определить правила, которые будут регламентировать поведение участников. В зависимости от направленности интересов, правила могут быть очень жесткие, лояльные или могут отсутствовать вообще. За их исполнением должны следить администраторы и модераторы. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации.

Шаг - 3
Если вы имеете дело с группой людей, готовых собираться в определенном месте и вести живое общение, вам не избежать некоторых заморочек. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации.

Шаг - 4
Первое – это устав клуба, свод писаных или неписаных правил. Клуб должен иметь какую-то цель, какую-то определенную тематику. Как бы то ни было, но организатор – это всегда один человек или группа людей, а значит, должен присутствовать кто-то главный. Сюда же относится и вопрос вступления в клуб: открытый ли он (вступить может любой желающий) или закрытый (вступить можно только по определенной рекомендации или приобретя билет, подтверждающий членство в клубе). Далее, переходим к следующему шагу рекомендации.

Шаг - 5
Второе – это непосредственно площадка для сборов. Вы можете собирать людей и на уличной площадке, и в общественном парке, и в любом другом месте на открытом воздухе, при условии, что это место не находится в чьей-то собственности. Однако с наступлением холодов сборы на улице могут потерять свою популярность. Тогда нужно помещение. Помещение может предоставить на безвозмездной основе заинтересованный в создании клуба человек, либо тот, кто будет заинтересован прибылью с аренды. Здесь уже как договоритесь. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации.

Шаг - 6
Можно устроиться работать в ДК, получать минимальный оклад и привлекать население для участия в клубе. Также в ДК возможно договориться и об аренде, если есть возможность расплачиваться, и о взаимовыгодном сотрудничестве. Например, клуб шахматистов или спортивный клуб – это сообщество, которое может защищать честь ДК на соревнованиях, при этом официально не быть там зарегистрированным.
Надеемся ответ на вопрос - Как открыть клуб по интересам - содержал полезные для Вас сведения. Удачи Вам!Чтобы найти ответ на интересующий Вас вопрос воспользуйтесь формой -

Бизнес в России. Руководства по открытию бизнеса в регионах.
Нам доверяют 700 000 предпринимателей страны

* В расчетах используются средние данные по России

В наши дни не наблюдается недостатка во всевозможных развивающих детских центрах, образовательных курсах, танцевальных и рисовальных студиях. А вот с традиционными детскими досуговыми центрами, которые ориентированы, в первую очередь, на детей младшего школьного и подросткового возраста, дело обстоит не столь радужно. Раньше детские досуговые центры были исключительно муниципальными (впрочем, во времена СССР частных центров не было вовсе). И до сих пор в каждом районе города есть Дома детского творчества или их филиалы. Однако денег из бюджета не хватает, чтобы обеспечить их полноценное функционирование. В итоге, перечень программ, предлагаемых такими центрами, очень ограничен, часть кружков являются по факту платными (просто оплата маскируется под «добровольную» материальную помощь), преподавателей не хватает. Да и летом Дома творчества, как правило, не работают, а ведь потребность в их услугах особенно возрастает, когда дети находятся на каникулах и не знают, чем себя занять.

Профессиональный набор для создания идей бизнеса

Трендовый продукт 2019..

Таким образом, детский досуговый центр может стать весьма неплохой идеей для собственного бизнеса. Однако для ее реализации потребуется немало сил, времени и, разумеется, средств.

Регистрация досугового центра

Итак, если вы решили открывать досуговый центр, прежде всего, необходимо определиться с формой его регистрации. Пожалуй, это один самых сложных, но важных вопросов. Существует несколько вариантов – индивидуальное предпринимательство, общество с ограниченной ответственностью или же частное образовательное учреждение (бывшее НОУ).

Чтобы определиться с наиболее подходящей формой регистрации, нужно понять, чем же будет заниматься такая организация. Предположим, что в нашем досуговом центре будут проводиться различные занятия для детей и молодежи, лекции, собираться клубы по интересам. Также не исключено проведение образовательных мероприятий, курсов и оказание в дальнейшем репетиторских услуг (к примеру, для подготовки к ЕГЭ).

Большинство описанных мероприятий подпадают под определение досуговой консультационной деятельности (ОКВЭД 92.51. Деятельность библиотек, архивов, учреждений клубного типа). Код ОКВЭД 92.51. относится к разделу «O предоставлении прочих коммунальных, социальных и персональных услуг»:

92. Деятельность по организации отдыха и развлечений, культуры и спорта

92.5. Прочая деятельность в области культуры

92.51. Деятельность библиотек, архивов, учреждений клубного типа

Эта группировка включает деятельность библиотек всех видов, в том числе ведущих научную деятельность, читальных залов, залов для прослушивания, просмотровых залов, лекториев, планетариев, государственных архивов, предоставляющих услуги широкой публике или отдельным категориям пользователей (студентам, ученым, сотрудникам определенных учреждений и др.); подбор специализированных или неспециализированных документов - составление каталогов, выдачу и хранение книг, карт, периодических изданий, фильмов, грампластинок, магнитных лент, произведений искусств и т. п.; поиск требуемой информации и т.п.; деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества и т. п. Собственно, именно последний пункт нас интересует в первую очередь.

К этому виду деятельности законодательство не предъявляет каких-либо особенных требований. Она не подлежит лицензированию и может осуществляться как в рамках индивидуального предпринимательства с привлечением наемных работников при необходимости (разумеется, не преподавателей), так и в организациях любых организационно-правовых форм.

ИП, как и другие организационно-правовые формы, имеет право осуществлять самостоятельную предпринимательскую деятельность в любой сфере, не запрещенной действующим законодательством. Предприниматель имеет право совершать любые коммерческие операции, направленные на получение прибыли, выступать в качестве одной из сторон договора. В рамках осуществления бизнеса ИП имеет право выступать в качестве работодателя (однако здесь есть свои «подводные камни»). Кроме того, законодательство предусматривает возможность для ИП открывать расчетные счета в банках для проведения расчетов с клиентами и поставщиками. Все эти права в свою очередь накладывают на ИП определенные обязанности, которые также обусловлены спецификой его правового положения. Отметим еще один немаловажный момент: регистрация физического лица в качестве индивидуального предпринимателя не лишает его общегражданских прав, гарантированных каждому гражданину РФ. Например, осуществление предпринимательской деятельности входит в общий трудовой стаж гражданина, что позволяет ему получать в дальнейшем трудовую пенсию. Также на ИП распространяются и иные права, которые представлены ему в силу отдельных положений законодательства. Например, на получение пенсии по инвалидности или трудовой пенсии по достижении пенсионного возраста.

Готовые идеи для вашего бизнеса

142 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 32205 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса